為提供專(zhuān)業(yè)化的集中服務(wù)，提升員工滿意度，提高管理效率，提供更好的服務(wù)環(huán)境、更便捷的交互體驗(yàn)，人力資源共享服務(wù)中心于12月7日正式啟用。
臥龍集團(tuán)董事局副主席、控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁陳嫣妮，臥龍集團(tuán)人力資源總監(jiān)李迎剛共同為共享服務(wù)大廳揭牌。參加揭牌儀式的還有電驅(qū)集團(tuán)副總裁張文剛先生、海通安恒董事長(zhǎng)王傳平先生、人力行政部門(mén)負(fù)責(zé)人、辦公室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)共享相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，海通安恒代表及各單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表共50余人。
揭牌儀式上，陳嫣妮董事長(zhǎng)對(duì)于人力資源共享服務(wù)大廳的啟用表示祝賀。陳董指出，臥龍HR三支柱管理模式的使命是：以戰(zhàn)略為牽引，以客戶為中心，賦能業(yè)務(wù)、賦能人才。該模式是推動(dòng)臥龍從傳統(tǒng)制造業(yè)到技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)轉(zhuǎn)身變革和集團(tuán)戰(zhàn)略落地的重要一環(huán)。HRSSC作為其中的基礎(chǔ)支柱，主要職責(zé)是提升員工體驗(yàn)，提高管理效率，為管理者、員工、HR自身提供高效服務(wù)。
同時(shí)，陳嫣妮董事長(zhǎng)明確提出SSC的使命為以下三個(gè)方面：一是賦能員工，通過(guò)給員工提供高效、高質(zhì)、高體驗(yàn)的一站式人事工作服務(wù)，降本提效，提升員工體驗(yàn)；二是賦能組織，通過(guò)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，改善風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)業(yè)務(wù)合規(guī)；三是賦能業(yè)務(wù)，通過(guò)釋放基礎(chǔ)人力資源的管理精力，幫助BP能夠更加聚焦戰(zhàn)略、關(guān)注業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)HR資源的合理分配。
今后，SSC將會(huì)以更周到的服務(wù)提升員工體驗(yàn)，以更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)提高管理效率。不斷夯實(shí)效率中心的定位，早日完成體驗(yàn)中心的華麗轉(zhuǎn)身。
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