搶抓訂單強(qiáng)業(yè)績(jī)，奮力轉(zhuǎn)型促跨越。7月15日，臥龍集團(tuán)召開(kāi)2023年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，動(dòng)員全集團(tuán)上下以更加振奮的精神、更加高昂的斗志奮戰(zhàn)三季度、沖刺四季度、決勝全年度。
臥龍集團(tuán)董事局主席陳建成出席會(huì)議并作重要講話。臥龍集團(tuán)董事局副主席，臥龍控股董事長(zhǎng)、總裁陳嫣妮作2023年上半年工作報(bào)告，臥龍控股執(zhí)行總裁王希全主持會(huì)議。臥龍控股集團(tuán)執(zhí)行總裁王希全主持會(huì)議。臥龍集團(tuán)董事局董事和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員、顧問(wèn)、本級(jí)部門負(fù)責(zé)人，各級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)，全球下屬各級(jí)單位經(jīng)營(yíng)班子成員，營(yíng)銷戰(zhàn)線管理層和核心骨干參加會(huì)議。
臥龍集團(tuán)董事局主席陳建成在講話中充分肯定了半年來(lái)全體臥龍人共同努力取得的成績(jī)。2023年上半年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全體臥龍人攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，收入和利潤(rùn)兩項(xiàng)核心指標(biāo)成績(jī)亮眼，全集團(tuán)銷售收入同比增長(zhǎng)34.2%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)24.7%。
陳建成指出，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在的困難和不足，要從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題當(dāng)中不斷提升自己、取得進(jìn)步。下半年，各單位要繼續(xù)堅(jiān)持以“客戶為中心”，進(jìn)一步貼近市場(chǎng)，服務(wù)好客戶，搶抓訂單；要持續(xù)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；要堅(jiān)持科技興企，做好永磁電機(jī)、高低壓變頻器、系統(tǒng)解決方案等重點(diǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)推廣工作，加快技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)建設(shè)；要盡快推進(jìn)變革工作進(jìn)展，進(jìn)一步提升變革能力，加速變革成果落地；要全面拓展全球化視野，大力培養(yǎng)和引進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才，強(qiáng)化全球化駕馭能力。
陳建成強(qiáng)調(diào)，面對(duì)今后一段時(shí)間宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性，廣大臥龍干部員工要迅速發(fā)動(dòng)起來(lái)，全力以赴抓好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，努力打造企業(yè)與員工的利益共同體、事業(yè)共同體、發(fā)展共同體和命運(yùn)共同體，為在十四五中后期“再造一個(gè)新臥龍”，為把臥龍打造成為更加偉大的跨國(guó)公司而不懈努力。
陳嫣妮董事長(zhǎng)向大會(huì)作《穩(wěn)增長(zhǎng)、精管理、促轉(zhuǎn)型，打造訂單強(qiáng)引擎，爭(zhēng)做業(yè)績(jī)排頭兵，以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性，為完成全年預(yù)算和重點(diǎn)工作目標(biāo)而努力奮斗》主題工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了上半年工作成績(jī)，深入剖析了存在不足，系統(tǒng)安排部署了下半年各項(xiàng)工作。
報(bào)告指出，2023年上半年，臥龍?jiān)谌〉昧己媒?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，在“一二三發(fā)展戰(zhàn)略”落地、“總對(duì)總”戰(zhàn)略合作、技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)建設(shè)等方面均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)知名度、美譽(yù)度、影響力和綜合實(shí)力不斷提升。三條曲線高速發(fā)展，尤其是第三曲線，上半年同比增長(zhǎng)88%。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，下半年集團(tuán)和各單位要處理好“六大關(guān)系”：一是要處理好爭(zhēng)取短期利益與保持中長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系，特別是要加強(qiáng)轉(zhuǎn)型的力度、加快轉(zhuǎn)型的速度。二是要處理好抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)與推進(jìn)企業(yè)變革的關(guān)系，特別是要營(yíng)造支持變革、擁抱變革的濃厚氛圍。三是要處理好提升研發(fā)效率和保護(hù)研發(fā)成果的關(guān)系，特別是要調(diào)動(dòng)廣大研發(fā)人員的積極性、創(chuàng)造性。四是要處理好客戶滿意度提升與內(nèi)部管理改善的關(guān)系，特別要落實(shí)“以客戶為中心”、“為市場(chǎng)賦能”的理念。五是要處理好各職能條線與各業(yè)務(wù)條線的關(guān)系，特別是要推動(dòng)各職能條線積極為業(yè)務(wù)賦能。六是要處理好人才梯隊(duì)整體建設(shè)與核心人才重點(diǎn)培養(yǎng)的關(guān)系，特別是要加速干部隊(duì)伍的能力升級(jí)。
臥龍電驅(qū)集團(tuán)總裁、臥龍全球銷售總部總裁黎明，臥龍資源集團(tuán)總裁婁燕兒，BCH總經(jīng)理Julijana Ristov分別作電驅(qū)集團(tuán)、資源集團(tuán)、BCH整體經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)。
龍能電力、舜云互聯(lián)、儲(chǔ)能公司、傳動(dòng)事業(yè)部、鋼鐵BU、煤炭BU、節(jié)能降碳公司七家新勢(shì)力單位分別作匯報(bào)交流。
2023年是集團(tuán)實(shí)施“一二三”戰(zhàn)略開(kāi)局之年，也是集團(tuán)變革求進(jìn)、深入市場(chǎng)、貼近客戶、搶抓訂單的關(guān)鍵之年，一批表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)集體和個(gè)人代表在會(huì)上進(jìn)行典型發(fā)言，交流經(jīng)驗(yàn)做法。臥龍集團(tuán)董事局執(zhí)行董事、大型驅(qū)動(dòng)事業(yè)群總裁萬(wàn)創(chuàng)奇，GEIM公司總經(jīng)理 Jaime Etienne作為業(yè)績(jī)優(yōu)秀單位代表發(fā)言；銷售平臺(tái)油氣管道行業(yè)總監(jiān)陳廷、機(jī)電事業(yè)群副總裁王勇作為“訂單為王”銷售區(qū)域代表發(fā)言；銷售平臺(tái)煙臺(tái)荏原銷售經(jīng)理王潤(rùn)鑫、鋼鐵BU寶武項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張小朋作為“訂單為王”銷售區(qū)域代表發(fā)言。
會(huì)上，傳世智慧總裁范厚華作變革專項(xiàng)主題報(bào)告。臥龍電驅(qū)集團(tuán)副總裁、技術(shù)與研發(fā)中心總經(jīng)理鄭艷文博士作產(chǎn)品升級(jí)主題匯報(bào)。
戰(zhàn)略為核、業(yè)績(jī)?yōu)橥?。?huì)議號(hào)召全球臥龍人以更加堅(jiān)定的信念和更加昂揚(yáng)的斗志，點(diǎn)燃奮斗激情，搶抓跨越機(jī)遇，開(kāi)闊思路、苦練內(nèi)功，聚焦客戶、高效履職，確保圓滿完成2023年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，攜手再造一個(gè)新臥龍。
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