3月25日，臥龍集團供應(yīng)鏈、財經(jīng)專項賦能項目正式啟動，來自控股本級、大型驅(qū)動事業(yè)群、工業(yè)驅(qū)動事業(yè)群、電驅(qū)集團、日用電機事業(yè)群、地產(chǎn)集團、舜云互聯(lián)等單位的49名供應(yīng)鏈和54名財經(jīng)條線管理干部及骨干員工準時入班打卡，開啟六個月的系統(tǒng)學(xué)習(xí)之旅。
上午，開班典禮于管理學(xué)院新院區(qū)八樓隆重舉行，臥龍控股集團執(zhí)行總裁、臥龍管理學(xué)院院長王希全，臥龍電驅(qū)集團總裁、全球銷售總部總裁黎明，臥龍集團董事局秘書長、臥龍控股集團財務(wù)總監(jiān)馬亞軍，臥龍集團供應(yīng)鏈管理中心副總經(jīng)理孫慧芳參加開班典禮。典禮由臥龍控股集團人力資源部總監(jiān)、管理學(xué)院執(zhí)行院長李迎剛主持，管理學(xué)院執(zhí)行副院長秦曉燕對項目設(shè)計思路、師資及課程安排、結(jié)業(yè)條件等內(nèi)容進行了簡要介紹。
開班典禮上，王希全介紹了管理學(xué)院全新的教學(xué)理念及辦學(xué)宗旨，即為集團的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、發(fā)展策略做好人才方面的服務(wù)工作，同時作為集團董事局戰(zhàn)略思想和企業(yè)精神傳播地，承載著陳主席“將管理學(xué)院辦成臥龍的中央黨校和黃埔軍校”的期許，也承接著引領(lǐng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重要使命和責(zé)任。同時對兩個班級學(xué)員作了三點學(xué)習(xí)要求：
一要理解“財經(jīng)和供應(yīng)鏈條線變革”的重要性，即通過變革推動管理效能提升，起到“1+1＞2”的效果；二要堅持“學(xué)有所得、學(xué)有所獲、學(xué)有所長”，學(xué)戰(zhàn)結(jié)合、有的放矢；三要做到“學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用、舉一反三”。
王希全強調(diào)，在座的骨干今天是學(xué)員、明天回去之后變教員，要將在管理學(xué)院學(xué)到的新思想、新方法帶回團隊，多開展各種形式的學(xué)習(xí)探討活動，將一個人學(xué)變成一個、多個團隊學(xué)，帶動整個組織的學(xué)習(xí)氛圍打造；各位學(xué)員要珍惜每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，要練好內(nèi)功、提升修養(yǎng)、增強本領(lǐng)，努力成為能擔(dān)大任的棟梁之才，為實現(xiàn)新的戰(zhàn)略發(fā)展、再造一個新臥龍共同努力奮斗。
作為集團供應(yīng)鏈條線分管領(lǐng)導(dǎo)，黎明從供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)、正在推進中的變革進展做了簡要分享，同時從三個方面對供應(yīng)鏈專班的學(xué)員提出了期許與要求：一是要確保將足夠的精力投入到學(xué)習(xí)當中，提前做好時間規(guī)劃兼顧學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)；二是要嚴守學(xué)風(fēng)學(xué)紀，在工作和學(xué)習(xí)中都要樹立標桿，以飽滿的學(xué)習(xí)熱情充分發(fā)揮主觀能動性、自驅(qū)力，學(xué)有所用、用有實效；三是聯(lián)系實際，確保學(xué)以致用，要帶著業(yè)務(wù)的痛點來學(xué)習(xí)和思考，要加深對重點問題的學(xué)習(xí)和理解，全面提升管理水平與管理技能，從而理解變革的要求，滿足變革的需求，緊跟集團變革步伐。
馬亞軍在學(xué)習(xí)動員中分享了自己對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革方向的理解之后，為財經(jīng)條線的學(xué)員提出三點要求：
一是要轉(zhuǎn)變思想觀念，主動從事前、事中、事后幾個環(huán)節(jié)參與到業(yè)務(wù)活動中去，了解業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)，管好財務(wù)風(fēng)險、開好財經(jīng)分析會，真正成為業(yè)務(wù)單元的支持者與伙伴；二是要提升系統(tǒng)性的思考能力，結(jié)合陳主席、陳董事長在年終大會上對財經(jīng)條線提出的要求，以及經(jīng)營責(zé)任制中財經(jīng)條線的相關(guān)內(nèi)容，針對財經(jīng)變革中的難點、痛點進行深入系統(tǒng)思考；三是要將學(xué)得的工具方法沉淀到實際工作中，做到知行合一，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
開班典禮結(jié)束后，迎來開班第一課：《集團董事局戰(zhàn)略思想解讀》。
該課程由集團董事局主席陳建成先生和控股集團董事長陳嫣妮女士在年終總結(jié)表彰大會上的講話和報告中提煉而來。王希全以戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略指導(dǎo)思想等“戰(zhàn)”的底層邏輯開篇，引導(dǎo)學(xué)員理解從公司使命、愿景出發(fā)，到“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃”，再到戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略解碼，最后到商業(yè)計劃、經(jīng)營責(zé)任制等臥龍?zhí)厣珣?zhàn)略管控體系的全貌，打通戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與個人具體任務(wù)之間的鏈路關(guān)系。
課程圍繞“以客戶為中心”、“以價值貢獻為導(dǎo)向”、“三條增長曲線”、“奮斗者精神”、“狼性精神”等30個關(guān)鍵詞條，對講話和報告進行了深度的思想解讀和案例分享，全程高頻互動，學(xué)員全情投入。
下午，兩個班分開進行專業(yè)能力的課程學(xué)習(xí)。
經(jīng)過一天緊湊的學(xué)習(xí)，學(xué)員代表有話說：
丁同學(xué)：在集團變革期，作為率先開班的財經(jīng)班學(xué)員，能夠聆聽集團高管對于董事局戰(zhàn)略思想的精準解讀，豁然開朗。
陳同學(xué)：空杯心態(tài)，深入領(lǐng)會集團戰(zhàn)略思想和財經(jīng)變革理念，學(xué)習(xí)業(yè)界先進財經(jīng)知識與工具，整合知識、思考、分享和行動，快速提升與業(yè)務(wù)同頻共振的能力。
楊同學(xué)：學(xué)習(xí)了集團領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略思想的解讀，我深刻的認識到集團變革的重要性，所有臥龍員工，特別是業(yè)務(wù)骨干，要發(fā)揮“狼性”精神，真正做到知行合一，以終為始。
陳同學(xué)：不忘以陳主席為代表的臥龍開疆拓土創(chuàng)業(yè)者的艱辛；承擔(dān)肩負新時代變革和挑戰(zhàn)；勇于發(fā)現(xiàn)、解決問題；擁抱變革、開拓進取。
關(guān)于本次課程：財經(jīng)條線和供應(yīng)鏈條線戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專項賦能班作為管理學(xué)院新院區(qū)落成后的首批重點項目，旨在為集團正在推進的供應(yīng)鏈、財經(jīng)條線變革賦能。項目得到了集團分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各分管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭籌劃共創(chuàng)會，親自參與培訓(xùn)目標、培訓(xùn)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、課題任務(wù)等重要環(huán)節(jié)的設(shè)計，同時得到了控股集團董事長陳嫣妮、執(zhí)行總裁王希全高度重視，兩位領(lǐng)導(dǎo)均對項目的課程體系、師資選配等進行多次審核把關(guān)輔導(dǎo)。為保障學(xué)習(xí)效果及改善任務(wù)成果符合業(yè)務(wù)期待，兩個項目均采用班級學(xué)員自治管理為主、管理學(xué)院陪跑賦能的運營機制。
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